现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站，产出成品，再运送到配送中心，最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余，一旦需求增加，则处处成为瓶颈，导致整个流程的中断。
保障生产：从原材料的采购开始，便要求有相应的物流活动，将所采购的原材料到位，否则，整个生产过程便成了无米之炊；在生产的各工艺流程之间，也需要原材料、半成品的物流过程，实现生产的流动性。就整个生产过程而言，实际上就是系列化的物流活动。合理化的物流，通过降低运输费用而降低成本，通过优化库存结构而减少资金占压，通过强化管理进而提高效率等方面的作用，使得有效达到促进整个社会经济水平的提高。
物流运输公司经营范围包括哪些？铁、公共、水路运输;特种货物运输(集装箱);仓储;货物装卸;设备租赁;集装箱现场维修;合同土地、水路、航空国际货运代理业务(包括拉票、预订、转运、集装箱装配拆箱、报关单、报告、相关的短途运输服务和咨询服务);物流技术开发、技术服务;化学产品，物流公司的经营范围有哪些?所有的经营事项都不能有以下这些项目(包括危险化学品和一类制造化学品)、危险化学品(见危险化学品营业执照)批发;货物、技术进出口、国内一般贸易法律禁止的项目除外、;法律、如果项目受法规许可，则可以运营。
