物流运营模式:1.众包整个供应链服务模式:这种服务模式主要提供的是供应链综合性服务。由点及链,纵向挖掘,上下延伸,开发出多项增值业务。一般而言,这种服务模式规模很大,而且面面俱到,但也正因为如此,缺乏创新。2.卖产品模式:这种模式主要适用于物流软硬件设备提供商。物流行业发展到今天,我们越来越认识到信息化的重要作用。但是行业内企业之间缺乏标准化,这就造成产品的差异化越来越大,售后维护变为一道难题。软硬件结合是必需,但是怎样标准化有待解决。
物流的运营模式之一:项目服务模式:项目服务模式是一个相对来说比较受欢迎的模式,有二十多年的发展历史。像第三方物流外包,物流软件开发,项目咨询等等都属于项目服务模式的范畴。需求是内驱力,按照既定的目标完成交付。这种性质决定了项目服务模式是一个相对静态的过程。在发展缓慢的前二十年间,这种模式还算比较适应。但是由于近几年来物流业高速发展,迭代很快,项目服务模式也出现大大小小的弊端,不过还是有市场存在的。
1.服务范围上的广延性:物流对客户服务应追求高质量的,质量有标准但没有极限。在服务过程中,凡是用户不满意的都是必须改进的,凡是用户需要的都是必须去做的。这些改进和附加的工作,往往会形成新的服务项目或服务产品,为物流企业带来更多的商机和更高的回报。2.伙伴关系上的长期性:货运物流审慎选择那些能长期合作的用户伙伴,这体现了一个物流企业的实力和规避风险的能力。同时这种实力还体现在与各种运输方式的协作伙伴关系是否巩固、网络化技术支撑是否强大,因此,具备多式联运功能是物流企业的必要条件。