物流公司发展要重视的因素有哪些?观念影响:中小工业企业一般实行单一的生产管理,企业经营范围封闭,缺乏进入市场和社会的一体化模式,习惯于传统的企业储运方式,重生产、轻储运,难以形成现代物流管理思想,对物流公司存在认识上观念上的障碍,是影响物流公司发展的根本因素。结构影响:中小企业量大面广,总规模不小,但组织和产业结构不合理,低水平重复建设,重复投入,在相当多行业形成产品供大于求、结构性过剩,普遍存在产业关联度较低,缺乏社会化、专业化分工协作,是影响物流公司发展的重要因素。
物流系统的特点与目标:一、特点:物流系统本来说是客观存在,但一直未为人们所认识,从而未能能动地利用系统的优势。物流系统是一个大跨度系统,这反映在两个方面,一是地域跨度大,二是时间跨度大。物流系统稳定性较差而动态性较强。物流系统属于中间层次系统范围,本身具有可分性,可以分解成若干个子系统。物流系统的复杂性使系统结构要素间有非常强的“背反”现象,常称之为“交替损益”或“效益背反”现象,处理时稍有不慎就会出现系统总体恶化的结果。二、目标:物流系统目标,也即建立的物流系统所要求具备的能力,一般有五个方面:1、服务目标;2、快速、及时目标;3、节约目标;4、规模优化目标;5、库存调节目标。
货运物流的特点有哪些?1、时间上的刚性:货运物流的运输、仓储、配送、加工、分检、包装等是以生产企业的生产、销售计划为前提的,生产的精益化组织要求物流在时间上的精确化,货运物流管理与传统运输的最大区别在于全过程是否用精确的时间进行控制和组织,准时是物流服务的第一要求。2、计划安排上的灵活性:货运物流服务应有高度的计划性,但这种计划必须充分考虑各种或然性和不确定性因素,其本质要求是必须服从生产和销售的节奏,一旦节奏发生变化,再合理的计划也要不厌其烦地进行调整和补救。物流计划是精心设计的系统化的物流服务方案。
物流运输的关键是什么?(1)人员管理:运输过程中主要承担运输工作的是工作人员。每件货物都需要有人进行执行,而对于一些大型的物流运输中,空间跨度大、货物多等特点也成人员管理的不易。所以想要做好人员管理的前提就是对工作人员进行各项物流知识的培训指导,增强他们各方面的能力。(2)安全管理:运输的安全工作,涉及到整个物流环节之中,每一个人每一辆车都是十分重要的,所以在各个环节中,都要有合格的管理者对各个方面进行全方面的把控。(3)车辆管理:主要是承担物流运输的载体。车辆的重要性相比大家都能够知道,在车辆管理中要保证其过程中的财产安全、人身安全等等。这就要求要对车辆进行各种维护保养到位,避免意外情况的发生。