物流运输的关键是什么？(1)人员管理：运输过程中主要承担运输工作的是工作人员。每件货物都需要有人进行执行，而对于一些大型的物流运输中，空间跨度大、货物多等特点也成人员管理的不易。所以想要做好人员管理的前提就是对工作人员进行各项物流知识的培训指导，增强他们各方面的能力。(2)安全管理：运输的安全工作，涉及到整个物流环节之中，每一个人每一辆车都是十分重要的，所以在各个环节中，都要有合格的管理者对各个方面进行全方面的把控。(3)车辆管理：主要是承担物流运输的载体。车辆的重要性相比大家都能够知道，在车辆管理中要保证其过程中的财产安全、人身安全等等。这就要求要对车辆进行各种维护保养到位，避免意外情况的发生。
物流运输的费用是如何计算的？1、按照重量计费。这种方法就是按照寄送货物的毛重，来计算运输费用，前提是货物的体积在规定范围内。2、按照体积计费。这种方法就是按照寄送货物的体积，计算运送货物的费用，这个也会要求，货物的质量在规定范围内。3、按照选择计费。对于货物的重量和体积都难以辨别的，从以上两种方法中选择一种合适的计价方式。4、综合质量和体积计费。分别按照货物的毛重和体积计算运输费用，选择其中运费较高的。5、按照件数计费。按照货物的实际件数计算运费，这种计费方式一般适用于比较贵重的物品。6、按照议定计费。这个就是按照托运人和承运人事先约定的价格来计算运费，诸如运送大型机器等。
物流公司发展要重视的因素有哪些？观念影响：中小工业企业一般实行单一的生产管理，企业经营范围封闭，缺乏进入市场和社会的一体化模式，习惯于传统的企业储运方式，重生产、轻储运，难以形成现代物流管理思想，对物流公司存在认识上观念上的障碍，是影响物流公司发展的根本因素。结构影响：中小企业量大面广，总规模不小，但组织和产业结构不合理，低水平重复建设，重复投入，在相当多行业形成产品供大于求、结构性过剩，普遍存在产业关联度较低，缺乏社会化、专业化分工协作，是影响物流公司发展的重要因素。
