物流的运营模式之一：项目服务模式：项目服务模式是一个相对来说比较受欢迎的模式，有二十多年的发展历史。像第三方物流外包，物流软件开发，项目咨询等等都属于项目服务模式的范畴。需求是内驱力，按照既定的目标完成交付。这种性质决定了项目服务模式是一个相对静态的过程。在发展缓慢的前二十年间，这种模式还算比较适应。但是由于近几年来物流业高速发展，迭代很快，项目服务模式也出现大大小小的弊端，不过还是有市场存在的。
一、接单：1、公路运输主管从客户处接受(传真)运输发送计划。2、公路运输调度从客户处接出库提货单证。3、核对单证。二、登记：1、运输调度在登记表上分送货目的地，分收货客户标定提货号码。2、司机(指定人员及车辆)到运输调度中心拿提货单，并在运输登统本上确认签收。三、调用安排：1、填写运输计划。2、填写运输在途，送到情况，追踪反馈表。3、电脑输单。
什么是影响物流运输时效的因素？一、发货时效：当天受理的订单当天能及时发车的物流公司时效会缩短1-2天，物流公司一般晚上发车，如果当天没发走，那么需要等到第二天晚上发车了。二、配送时效：当天到达的货物，当天配送会缩短1-2天，物流配送是需要将干线大车货物卸完以后再安排装车配送，如当天卸完及时配送货主当天即可收到货。
